В Министерстве юстиции РФ состоялась регистрация Общественной общероссийской организации «Российский клуб финансовых директоров». О том, зачем профессиональному финансовому сообществу свой клуб, рассказала первый вице-президент РКФД Тамара Касьянова.
Тамара Александровна, в чем основная идея создания общероссийского Клуба для финансистов?
В Российском клубе финансовых директоров мы объединили идеологию, которая присуща и общественной общероссийской организации и клубному движению. Так интереснее. Ведь Клуб - это место встречи людей со сходными интересами и менталитетом. Для финансистов это, прежде всего, деловые и профессиональные интересы. Мы хотим развиваться, общаться в кругу образованных, сильных людей. Клуб дает возможность занятым людям установить новые связи, обменяться опытом с коллегами, представить свою точку зрения на суд профессионального сообщества. При этом зачастую финансовым директорам не хватает времени на отдых и увлечения. Клуб дает возможность таким людям развиваться и в профессиональном и в личностном плане.
Даже самая сильная личность выиграет от внешней поддержки. Клубная система позволяет серьезно расширить деловые связи, стать частью мощного и компетентного профессионального сообщества, иметь возможность общаться в кругу друзей. Финансовые директора или работники здесь не исключение. Им часто тоже требуется помощь и поддержка коллег.
В России и раньше были различные клубы и мероприятия, куда приглашали финансистов. Чем от других организаций отличается Российский клуб финансовых директоров?
Во-первых, это официальное общероссийское объединение, основанное на членстве и действующее на основании утвержденного Устава. Официальная регистрация доказывает, что наше сообщество устойчивое и серьезное и ориентированно на долговременную работу.
Во-вторых, РКФД - единственная организация общероссийского масштаба, ставящая своей задачей консолидацию российского финансового сообщества. Отдельные объединения специалистов финансовой сферы в России есть, но они представлены далеко не во всех городах, и не носят столь масштабного характера. В соответствии с законодательством только РКФД имеет право использовать в названии слово «российский». То есть, сегодня аналогичной организации в России нет. И, безусловно, мы будем рады сотрудничать с другими общественными профессиональными объединениями в смежных сферах. По сути, это сотрудничество уже происходит и оно довольно эффективно.
В-третьих, члены Клуба – это директора крупных компаний, менеджеры высшего звена, специалисты по инвестициям и банковскому делу, преподаватели ведущих вузов, авторитетные специалисты в области финансов. Члены РКФД входят в экспертные советы при Государственной думе Российской Федерации, сотрудничают с государством и с крупным бизнесом.
Это значит, что стать членом Клуба сможет только финансовый директор или топ-менеджер?
Действительно, прочитав название организации, можно подумать, что мы ведем работу только в профессиональной среде финансовых директоров. Однако это не совсем так. Под финансовым директором мы понимаем всех специалистов, занятых в финансовом управлении или причастных к финансовой работе. Например, в некоторых компаниях главный бухгалтер сочетает в себе две обязанности: управление финансами и ведение бухгалтерии. Такой специалист может стать членом Клуба. Также мы ждем крупных аналитиков, преподавателей финансовых дисциплин в вузах, руководителей финансовых департаментов муниципальных организаций. Наши коллеги должны быть настоящими профессионалами. Быть членом Российского клуба финансовых директоров – это почетно, и к выбору кандидатов мы подходим тщательно.
Как вы планируете поддерживать интерес финансового сообщества? Какую выгоду финансовые директора получат лично для себя?
Как общественная организация мы заботимся о том, чтобы членами нашего Клуба были авторитетные представители профессионального сообщества. В первую очередь, Российский клуб финансовых директоров ведет активную деятельность, открывает новые возможности для каждого члена Клуба в деловой сфере. РКФД, как профессиональное объединение, может содействовать финансовому специалисту в его карьерном и профессиональном росте, продвигая на ответственные государственные посты и в крупный бизнес. Кроме того, любой член сообщества «обрастает» новыми полезными связями, получает огромное количество важной, уникальной информации «из первых рук». Мы ведем ежедневную кропотливую профессиональную работу и через СМИ доводим эту информацию до общества.
РКФД – это площадка для неформального общения и обсуждения идей, где можно поделиться своим проектом и получить компетентный отзыв. Здесь формируется общественное мнение различным вопросам, вырабатываются стандарты профессиональной оценки. При этом члены сообщества получают содействие в реализации свои лучших проектов и идей на практике. Мы помогаем в поиске инвесторов и создании совместных проектов при поддержке Клуба.
Также члены Клуба получают возможность публиковать свои труды на портале Клуба. Члены РКФД владеют оперативной информацией по всем важным международным встречам, конференциям и форумам финансистов, в которых могут принять участие.
РКФД предоставляет возможность финансистам участвовать в разработке законодательных инициатив, лоббирует интересы профессионального сообщества на государственном уровне. Лоббизм – важная часть нашей повседневной работы.
Все эти возможности для профессионального развития, повышения квалификации и участия в жизни финансовой системы страны дают членам Клуба огромное преимущество на рынке. Главное правильно его применить и использовать. Мы заинтересованы в привлечении активных, умных, образованных и сильных людей к нашей деятельности, так как это выгодно всем.
Как вы планируете работать с регионами?
Именно работа с регионами является одним из важнейших направлений деятельности РКФД. Надо отчетливо понимать, что Москва - не вся Россия. Мы ориентированы на развитие большого количества региональных отделений. Наша цель – создать мощную общественную корпорацию из образованных и влиятельных членов общества. Члены Клуба будут работать в разных сферах экономики. Представителей Клуба можно будет найти в любом регионе и при необходимости связаться с ними, чтобы получить информацию, организовать нужную встречу, выйти на сделку. В результате - мощный синергетический эффект. Сейчас это часто называют организацией горизонтальных связей. Очевидно, что работа с регионами в таком режиме – одна из главных задач Российского клуба финансовых директоров.
На какую численность членов вашей организации вы ориентируетесь?
С учетом всех специальностей, которым Клуб уделяет свое внимание, наша аудитория составит примерно 10-20 тысяч человек. Это действительно внушительная цифра, если учесть, что мы говорим о весьма высокопоставленных лицах. Кроме того, каждый член нашего Клуба – одаренный человек, умеющий зарабатывать и строить карьеру. В своей повседневной деятельности именно такие люди руководят самыми важными бизнес-процессами страны.
Думаю, что заявленной численности мы достигнем уже через два-три года, так как интерес к Клубу возрастает постоянно. Очевидно, что такое количество консолидированных членов Клуба будет представлять собой значимое и эффективное сообщество, располагающее очень большими возможностями.
Дмитрий Медведев, будучи Президентом РФ, дал старт подготовке федерального закона о лоббизме. Вы планируете принять участие в этой деятельности?
Да, конечно. Полагаю, что Клуб, как общественная общероссийская организация, будет продвигать интересы профессионального сообщества и отдельных структур в Госдуме и местных законодательных собраниях, а также в исполнительных органах власти. Лоббизм – это профессиональный вид деятельности, сложный и весьма ответственный. Лоббизм - наиболее цивилизованная и приемлемая стратегия продвижения интересов частных лиц и корпоративных структур. В Америке и Европе уже давно сложилась целая культура лоббизма, специалисты в этой области всегда востребованы. Чаще всего это бывшие сенаторы, конгрессмены.
Добиться выгодных для каждой стороны решений, провести правильную лоббистскую политику, профессионально подготовить документы сможет только профессиональное объединение. И Российский клуб финансовых директоров сможет достойно представить и защитить интересы финансистов.
В чем ваша стратегия работы?
Наша стратегия – организация взаимодействия между Клубом и высшими должностными лицами, руководителями корпораций, видными чиновниками. Это могут делать не все, так как для этого надо иметь еще и возможности, а не только желания. Мы будем подбирать партнерские организации, увеличить ресурсы, доступные членам Клуба. Мы планируем развивать сотрудничество с банковскими ассоциациями, аудиторскими компаниями и органами государственной власти.
Как вы будете вести общественную работу?
Есть основные механизмы деятельности общественных организаций. Мы постараемся применить их к интересам финансового сообщества. Во-первых, нужно определить интересы членов сообщества. Поэтому первый вид нашей деятельности - это сбор информации, второй – ее тщательный анализ, третий – подготовка выводов.
Необходимо собрать, аргументировать и обобщить эту информацию. Во-вторых, нужно развивать процесс общения, регулярно проводить мероприятия, создавать людям возможность общаться. В-третьих, необходимо проводить мероприятия по обмену опытом и повышению личной квалификации. Необходимо проводить конференции, в том числе и международные. В-четвертых, необходимо организовать процесс общения чиновников с коммерсантами. Для многих это очень важно и нужно. Есть много нерешенных вопросов. В-пятых, необходимо постоянно укреплять имидж профессии финансиста.
Необходимо развивать законодательство, защищающее интересы профессии, нужно вырабатывать и устанавливать стандарты профессии, чтобы оградить финансовый мир от сомнительных дельцов, мошенников и жуликов. Необходимо нести социально-важную миссию: выступать нейтральной стороной, экспертами в урегулировании споров между коммерческими организациями и государством. Мы должны давать консультации по финансовым вопросам как государственным структурам, так и бизнесу.
Как вы планируете продвигать интересы членов Клуба?
Несмотря на все уже имеющиеся организации, направленные на улучшение связей внутри профессионального сообщества, организации, которая бы объединяла финансовых директоров на общероссийском уровне, до нашего появления существовало. Поэтому на наши плечи ложится ответственность за представления интересов не только членов Клуба, но и всего сообщества людей, работающих в сфере управления денежными потоками.
Работа по продвижению интересов членов Клуба может быть связана с их личной карьерой, реализацией членами Клуба личных проектов или оказание помощи членам Клуба при исполнении ими должностных обязанностей. Для продвижения такого рода интересов существуют технологии. Раскрывать их сегодня не имеет для нас смысла. Можно лишь сказать, что мы понимаем,как это делать,и будем этим заниматься должным образом.
Кроме того, мы подготовим для органов законодательной и исполнительной власти ряд предложений совершенствования финансовой системы государства, сформируем группы лучших представителей финансового сообщества, чтобы выдвинуть их на ответственные посты в государственные, муниципальные и законодательные органы власти и бюджетные учреждения, крупные коммерческие организации и другие структуры.
А еще нужно готовить аналитические обзоры, доклады по экономическим проблемам российской экономики, вести научную и инновационную деятельность, внедрять новые технологии управления денежными потоками.
Какова ваша стратегия развития партнерских отношений Клуба?
Партнерские организации мы подбираем так, чтобы увеличить ресурсы, доступные членам Клуба. В планах - сотрудничество с банковскими ассоциациями, инвестиционными, страховыми и аудиторскими организациями. Важнейшими партнерскими отношениями мы считаем с отношения с органами государственной власти, в первую очередь, с Администрацией президента ЦБ, Минфином, Счетной палатой.
Международное направление включает сотрудничество с крупными компаниями и ассоциациями, которые смогут укрепить наши деловые связи, помогут в привлечении дополнительных инвестиций в проекты Клуба. Среди них Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС), Европейский банк реконструкции и развития (EBRD), Международная финансовая корпорация (IFC), Европейский инвестиционный банк (EIB), Азиатский банк развития (ADB) и другие крупные международные финансовые организации.
А что вы планируете предпринять по линии развития международных отношений?
Международное сотрудничество – одно из важнейших направлений Российского клуба финансовых директоров. В нашей стране до недавнего времени не было ни одного действительно крупного общественного объединения финансистов, которое может представить интересы финансовых директоров страны за рубежом. При этом потенциал у России огромный. Вместе мы сможем сделать так, чтобы зарубежные финансовые директора и финансовые менеджеры на постоянной основеобщались со своими российскими коллегами, что, в свою очередь, будет способствовать притоку капитала в страну, развитию доверия к российской экономике и российским специалистам. Одна из наших задач развивать имидж России за рубежом.
Наша задача сегодня - вывести процесс развития международных финансовых связей на принципиально новый уровень, создать постоянно действующую площадку для обмена опытом.
Здесь каждое мнение и каждая идея будут рассмотрены Клубом, отработаны и внедрены в практику. Российский клуб финансовых директоров гарантирует, что наш контакт с зарубежными коллегами носит не формальный характер, а является прочной связью, основанной как на личном общении, так и на заключении соответствующих соглашений между организациями.
С какими международными организациями вы собираетесь общаться?
Прежде всего, Международная ассоциация финансовых руководителей (Financial Executives International), Ассоциация финансовых директоров закрытых акционерных обществ (Private Equity CFO Association), Ассоциация профессиональных финансистов (Association for Financial Professionals), Европейская финансовая ассоциация (EFA) и другие. Таких организаций в мире довольно много и все они весьма влиятельны и успешны. Для работы с ними, прежде всего, необходимо иметь статус общероссийской организации и признание внутри страны.
Как Вы относитесь к обмену информацией между членами Клуба?
Члены Клуба должны быть хорошо осведомлены, иметь возможность быстро завязывать знакомства в нужной отрасли или нужном регионе. Установление связей между финансистами страны, иностранными финансовыми директорами и властью – это то, к чему мы стремимся. Для этого мы и созданы.
Здесь важно достигнуть не просто формальных договоренностей, а установить прочные связи и отношения, создать основу для совместной работы с коллегами. Дружеское, неформальное общение на уровне топ-менеджеров мы приветствуем всегда.
На чем основывается влияние Клуба, и на что Клуб может влиять в целом?
Финансовые директора, финансовые аналитики, ученые, занимающиеся разработкой и анализом финансовых моделей – это весьма влиятельные люди. Деятельность Клуба основывается на авторитете своих членов. Каждый из них имеет свою зону влияния, свои личные связи и свою профессиональную позицию по тем или иным вопросам. Если их возможности объединить в единый ресурс, можно добиться очень многого. Это очевидно.
Российский клуб финансовых директоров планирует заниматься бизнес-проектами?
Конечно, создание инновационных бизнес проектов – важное направление Клуба.Каждый член РКФД может найти здесь свою выгоду. У Клуба есть свои собственные проекты, но он принимает участие и содействует развитию и других проектов.
У каждого финансового директора есть свои личные проекты, свои интересы зарабатывать эффективно и как можно больше. Мой опыт говорит о том, что реализовать серьезный проект одному – задача не из легких. Может не хватить денег, связей, времени на его реализацию, возможностей защитить проект от внезапных рисков. Те, кто реализовал в своей жизни хотя бы один проект, меня поймут. Что каждый новый бизнес проект состоит из многих событий и возможностей, составляющих его успех. Все эти элементы нужно тщательно проверять, отсеивать ненужное, вносить удачные идеи, постепенно составляя единый сценарий успешного развития событий. Вот для этого Клуб подходит как нельзя лучше.
Как влияет на карьеру человека его участие в Российском клубе финансовых директоров? Вы чем-то помогаете?
Безусловно, личная карьера каждого члена Клуба – это центральный вопрос в нашей деятельности. Финансовые директора находятся в определенной зоне риска. Всем знакома ситуация, когда при смене владельца компании или существенном изменении в составе учредителей финансовый директор становится первым кандидатом на замещение. Несмотря на то, что профессиональных претензий к нему нет никаких, новое руководство предпочитает поставить на это место нейтральное лицо. Очень легко остаться без работы.
Члены Клуба на основании принципов его развития и Устава должны помогать друг другу, а Клуб, как юридическое лицо, должен помогать каждому своему члену. В итоге именно мы можем помочь финансовому директору в выстраивании личной карьеры.
Как это происходит. Во-первых, Клуб профессионально занимается кадровыми вопросами. Некоторые представители сферы финансов люди уже обращаются за рекомендациями в наш Клуб. Во-вторых, члены Клуба могут начать совместную работу со своими коллегами из РКФД, используя личные связи. В-третьих, Клуб, как юридическое лицо, может дать своему члену письменную рекомендацию. В-четвертых, Клуб может стать местом знакомства и встречи коллег. В-пятых, членство в Клубе может повысить репутацию своего представителя, поднять его авторитет в глазах работодателя. И в-шестых, Клуб будет продвигать лучших своих членов на ответственные государственные посты и в крупный бизнес.
Какие клубные мероприятия вы собираетесь проводить?
Мы планируем проводить много мероприятий, но все они будут делиться на три категории: деловые, образовательные и рекреационные.
В первую категорию попадают бизнес-завтраки, конференции, деловые встречи, презентации компаний, мероприятия, связанные с продвижением бизнес проектов, аукционы и все, что связанонепосредственно с бизнесом и работой.
Вторая категория – это конференции, форумы, симпозиумы, посвященные развитию теории и практики управления финансами. Эти мероприятия предполагают выступления ведущих исследователей в области финансов, круглые столы, обсуждение актуальных проблем экономики. Чаще всего такие мероприятия будут сопровождаться выпуском научной, исследовательской литературы.
Третья категория – рекреационные мероприятия, где члены клуба смогут отдохнуть от работы и поделиться друг с другом своим увлечениями. Светские приемы, званые ужины, съезды коллекционеров. Главное здесь – общение высокопоставленных людей в неформальной, дружеской обстановке.
Кроме того, периодически, но не реже одного раза в три года, Клуб проводит Общероссийскую конференцию финансовых директоров. Это собрание представителей финансовых директоров российских компаний. На нем обсуждаются результаты финансовой работы, состояние инвестиционного климата, сотрудничество в сфере бизнеса, обсуждение крупных финансовых проектов, а также обсуждение проблем, возникающих при реализации бизнес идей и финансовом управлении, пути разрешения этих проблем, улучшение качества взаимодействия, обмена опытом и мнениями.
По каким направлениям Клуб будет развиваться?
Клуб развивается на основе активности его учредителей, руководства и членов, а также на основании тех предложений, которые поступают в Клуб извне. При этом мы можем выделить несколько основных направлений, работа по которым проводится регулярно. Это международные отношения, развитие финансового образования, лоббирование интересов профессионального сообщества, региональное развитие, создание бизнес-проектов, создание информационной площадки для свободного общения финансистов, помощь финансистам в выстраивании карьеры, создание Международного финансового центра, экспертно-оценочная деятельность, научные исследования.
Например, научные исследования мы проводим в области банковского дела, управления инвестициями, анализе бизнеса, экономике предприятия и другим. То же самое по бизнес-проектам, экспертной деятельности.
Расскажите о вашем отношении к созданию в Москве Международного финансового центра.
Отмечу, что содействие в превращении Москвы в Международный финансовый центр - это уставная задача Клуба. Мы считаем ее перспективной и реализуемой. Необходимость создания Международного финансового центра в России была поставлена еще в 2008 году, когда стало очевидным, что темы развития национального фондового рынка не обеспечивают потребности национальной экономики. Стране нужны инвестиции и много клиентов. Это как раз лучше всего сделать через Российский клуб финансовых директоров и его зарубежных партнеров. Через Клуб мы планируем выстраивать связи по всему миру. Такую работу мы уже начали.
Для того, чтобы Российская экономика могла конкурировать с другими странами, необходимо сбалансировать ее развитие, используя инновационные технологии управления денежными потоками. Для этого необходимо создать современную, конкурентоспособную, инновационно-ориентированную финансовую инфраструктуру, способную встать наравне с МФЦ в Лондоне или Нью-Йорке. МФЦ в России должен стать эффективной площадкой для взаимодействия организаций, которая будет способствовать привлечению капитала и инвесторов, свяжет рынки и компании многих стран. За счет большого количества участников и вовлеченности в мировые финансовые потоки Международный финансовый центр решит задачу привлечения и размещения капитала в России.
Каким образом Клуб будет выстраивать отношения с государством?
Мы будем взаимодействовать с органами государственного управления по нескольким направлениям.
В-первых, Клуб будет информировать власти об основных проблемах и перспективах развития финансового сектора в России. Специалисты будут готовить регулярные доклады, отчеты, исследования рынков и финансовой системы. На основе этой информации РКФД будет формировать предложения по улучшению условий развития экономики страны.
Во-вторых, мы будем защищать, продвигать интересы членов Клуба в законодательных и исполнительных органах государственной власти. Формировать предложения по ним и устраивать регулярные встречи с чиновниками. В результате появится устойчивая система взаимодействия между членами Клуба, представителями финансового сообщества и властью, в том числе с Администрацией президента, Аппаратом правительства, Советом Федерации, Госдумой, Центробанком, Министерством финансов РФ, Федеральной налоговой службой, Счетной Палатой, ФАС и другими.
В-третьих, члены Клуба входят в экспертные и общественные советы при Госдуме, Совете Федерации, министерствах и ведомствах: Экспертный совет при комиссии по государственной собственности и землепользованию Московской городской Думы, Совет при Комитете Госдумы по энергетике, Совет при Комитете Госдумы по бюджету и налогам, Совет по законодательству о банковской деятельности и аудите при Комитете Госдумы по финансовому рынку, Совет по инвестициям Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству.
В-четвертых, лучших представителей РКФД мы выдвигаем на ответственные должности в органы государственной и муниципальной власти, на руководящие посты в бюджетные организации.
Какие профессиональные услуги вы планируете оказывать на рынке?
Всю коммерческую деятельность Российский клуб финансовых директоров может вести только в рамках Устава. Все, что мы делаем, идет на благо профессионального сообщества. При этом все проекты, за которые берется РКФД, выполняют профессионалы высшего уровня.
Мы разрабатываем и содействуем реализации коммерческих, промышленных проектов, проектов экономического развития территорий и предприятий. Привлекаем к этой деятельности лучших экспертов, финансистов и иностранных специалистов.
Мы компетентны в проведении полной финансовой и аудиторской экспертизы бизнеса, формировании новых финансовых моделей, управлении ценными бумагами и активами предприятия. Также Клуб может выступить организатором торгов, конкурсов аукционов.
Клуб готовит рейтинги компаний, проводит социологические опросы, дает экспертную оценку и прогнозы. При этом специалисты Клуба проводят фундаментальные исследовательские работы по финансовой теории и практике.
У Российского клуба финансовых директоров уже есть свои заказчики и их довольно много.
